LINK DOWNLOAD MIỄN PHÍ TÀI LIỆU "Báo cáo thực tập: Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - chi nhánh Nghệ An": http://123doc.vn/document/1052121-bao-cao-thuc-tap-giai-phap-nang-cao-hieu-qua-huy-dong-von-tai-ngan-hang-tmcp-sai-gon-thuong-tin-chi-nhanh-nghe-an.htm
Trong nền kinh tế thị trường, ngân hàng thương mại có vai trò quan trọng
của nền kinh tế quốc dân, là trung gian tài chính hoạt động trong lĩnh vực tiền
tệ và có quan hệ mật thiết tới sự phát triển của tất cả các thành phần kinh tế
trong xã hội, khách hàng của ngân hàng là mọi thành viên của xã hội nếu có
nhu cầu, hoạt động của ngân hàng liên quan đến mọi lĩnh vực của đời sống,
kinh tế, xã hội. Bên cạnh đó, ngân hàng thương mại còn là một kênh quan
trọng trong việc thực hiện chính sách kinh tế, đặc biệt là chính sách tiền tệ của
Chính phủ nhằm ổn định nền kinh tế. Ở nước ta, từ khi thực hiện chính sách
đổi mới và mở cửa nền kinh tế, chuyển nền kinh tế hoạt động theo cơ chế kế
hoạch hoá tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà
nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, hệ thống ngân hàng ngày càng đóng
vai trò quan trọng trong quá trình phát triển kinh tế đất nước, đặc biệt là trong
công cuộc công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước. Một vấn đề xuyên suốt
quá trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước hiện nay đó là việc huy
động và sử dụng nguồn vốn đầu tư cho phát triển kinh tế - xã hội của đất
nước, chỉ có huy động tập trung ngày càng nhiều và bố trí sử dụng hiệu quả
theo cơ cấu hợp lý các nguồn vốn đầu tư thì mới tạo ra động lực đưa nền kinh
tế Việt Nam tiến kịp với các nước tiên tiến trong khu vực và trên thế giới.
Vốn là yếu tố quan trọng góp phần vào thành quả chung của công cuộc xây
dựng và phát triển đất nước, thoát khỏi tình trạng nghèo nàn, lạc hậu, dần sánh
vai với các nước trong khu vực và trên thế giới. Vốn cho đầu tư phát triển có
thể được tạo thành từ nhiều nguồn nhưng với điều kiện thị trường tài chính
nước ta đang trong giai đoạn bước đầu hình thành và phát triển thì huy động
vốn qua kênh ngân hàng vẫn là phổ biến và hiệu quả nhất.
Đối với ngân hàng, nếu như nói nguồn vốn tự có là cơ sở, tiền đề để tổ
chức hoạt động kinh doanh thì nguồn vốn huy động đóng vai trò chủ đạo và
đảm bảo cơ sở tài chính cho mở rộng hoạt động kinh doanh. Có thể nói nguồn
vốn huy động có ý nghĩa quyết định đến quy mô kinh doanh của ngân hàng.
Ngân hàng thương mại với vai trò quan trọng nhất là trung gian tài chính trong
việc huy động vốn để tái cấp vốn cho nền kinh tế. Tuy nhiên ngân hàng là một
loại hình doanh nghiệp đặc biệt kinh doanh chủ yếu trên lĩnh vực tiền tệ cho
nên bắt buộc phải hoạt động có hiệu quả để vừa đảm bảo mục tiêu an toàn
trong kinh doanh vừa có thể đứng vững trong nền kinh tế thị trường đầy biến
động và qua đó thực hiện tốt vai trò “đi vay để cho vay”. Để đảm bảo được
những điều này thì nguồn vốn của ngân hàng phải luôn luôn sẵn sàng, công tác
huy động vốn phải được tiến hành có hiệu quả cao nhất, đáp ứng nhu cầu cho
Hoàng Thị Kiều Trang Lớp 49B2-TCNH
MSSV: 0854027241
- 5 -
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn
vay nhưng chi phí huy động thấp nhất. Chính vì vậy, vấn đề huy động vốn với
các ngân hàng hiện nay đang được đặt lên hàng đầu. Hệ thống NHTM Việt
Nam nói chung, NH TMCP Sài Gòn Thương Tín và NH TMCP Sài Gòn
Thương Tín - Chi nhánh Nghệ An nói riêng thông qua hoạt động của mình đã
không ngừng mở rộng quan hệ với các thành phần kinh tế. Tuy nhiên, trong
hoạt động kinh doanh các NHTM cũng gặp rất nhiều khó khăn trong quá trình
huy động vốn. Làm thế nào để nâng cao hiệu quả huy động vốn, tạo nguồn vốn
dồi dào, chất lượng cao đáp ứng cho sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá
đất nước đang là vấn đề được quan tâm và tìm biện pháp thực hiện.
Xuất phát từ thực tế đó và nhận thức được ý nghĩa và tầm quan trọng của
công tác huy động vốn đối với hoạt động của một NHTM, sau thời gian tìm
hiểu và nghiên cứu tại cơ sở thực tập tôi chọn nghiên cứu đề tài “ Giải pháp
nâng cao hiệu quả huy động vốn tại ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín
- chi nhánh Nghệ An” làm Báo cáo thực tập tốt nghiệp của mình.
Mục đích nghiên cứu của đề tài
Tìm hiểu một số đặc điểm tổng quan về Sacombank- Chi nhánh
Nghệ An, Đánh giá chung về hiệu quả thực trạng hoạt động huy động vốn của
chi nhánh, thông qua quá trình phân tích, đưa ra những nguyên nhân tồn tại và
những khó khăn vướng mắc cần giải quyết
Trên cơ sở kết quả đánh giá thực trạng, nghiên cứu đề xuất một số
giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả huy động vốn của Sacombank -
chi nhánh Nghệ An trong thời gian tới.
Phương pháp Nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu tài liệu: Phương pháp này được sử dụng
để phân tích, tổng hợp hệ thống cơ sở lý luận về hiệu quả huy động vốn của
NH thông qua các số liệu từ sách, báo, giáo trình, các thông tin tổng hợp trên
mạng Internet…
Phương pháp thu thập số liệu: Phương pháp này được sử dụng để
tìm hiểu hoạt động huy động vốn của đơn vị thực tập, cũng như thu thập các
số liệu cần thiết phục vụ cho đề tài nghiên cứu
Phương pháp phân tích thống kê, phân tích kinh tế để phân tích
số liệu;
Phương pháp so sánh để biết được sự tăng giảm tương đối của
các chỉ tiêu qua từng năm
Đối tượng nghiên cứu của đề tài
Hoàng Thị Kiều Trang Lớp 49B2-TCNH
MSSV: 0854027241
- 6 -
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn
phân tích hiệu quả hoạt động huy động vốn của Sacombank-chi nhánh Nghệ
An qua 3 năm 2009 - 2011 thông qua các số liệu thu thập từ Bảng cân đối kế
toán, Báo cáo kết quả kinh doanh của Chi nhánh.
Kết cấu của đề tài ngoài phần Mở đầu và Kết luận, phần nội dung nghiên
cứu được chia làm 2 phần bao gồm:
Phần 1: Tổng quan về ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín – chi
nhánh Nghệ An.
Phần 2: Thực trạng và Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại
ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - Chi nhánh Nghệ An.
Hoàng Thị Kiều Trang Lớp 49B2-TCNH
MSSV: 0854027241
- 7 -
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn
NỘI DUNG
PHẦN 1
TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THƯƠNG TÍN -
CHI NHÁNH NGHỆ AN
1.1. Quá trình hình thành, phát triển.
Sacombank là một ngân hàng TMCP nằm trong hệ thống các ngân hàng
thương mại Việt Nam, chịu sự kiểm tra và giám sát của Ngân hàng Nhà Nước
Việt Nam.
Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín, tên giao dịch là Sacombank, được
thành lập và hoạt động theo giấy phép số 0006/NH-CP ngày 05/12/1991 do
Ngân hàng Nhà nước cấp trên cơ sở sát nhập 4 tổ chức tín dụng là Ngân hàng
phát triển kinh tế Gò Vấp, HTX Tín dụng Lữ Gia, Tân Bình và Thành Công;
với nhiệm vụ chính là huy động vốn, cấp tín dụng và thực hiện các dịch vụ
Ngân hàng. Được chính thức hoạt động từ ngày 21/12/1991, Sacombank là
một trong những ngân hàng TMCP đầu tiên ở Việt Nam.
Chi nhánh Sacombank Nghệ An là thành viên trực thuộc của Sacombank
được thành lập ngày 23 tháng 2 năm 2009, hoạt động theo luật các tổ chức tín
dụng và điều lệ của Sacombank.
Tên gọi và trụ sở.
- Tên đầy đủ: Sacombank chi nhánh Nghệ An
- Địa chỉ : số 72 Lê Lợi, Phường Hưng Bình, TP. Vinh, tỉnh Nghệ An
- Số điện thoại : 0388.600.777
Trụ sở Chi nhánh được đầu tư xây dựng rất khang trang với quy mô một tầng
trệt và ba tầng lầu với tổng diện tích sử dụng hơn 300m2. Chi nhánh Nghệ An
là đơn vị mở đầu cho chiến lược mở rộng mạng lưới của Sacombank trong
năm 2009. Tính đến thời điểm 31/01/2012 Sacombank có vốn điều lệ là
10.740 tỷ đồng, với mạng lưới hoạt động 408 điểm giao dịch với 18 sở giao
dịch, 69 chi nhánh 297 phòng giao dịch ở các tỉnh, thành phố Việt Nam cũng
như tại Trung Quốc, Lào, Campuchia trên nền tảng công nghệ hiện đại của
NH lõi T-24, phiên bản R8. Sacombank cũng định hướng và xây dựng được
một hệ thống khách hàng bán lẻ gồm cá nhân, các doanh nghiệp vừa và nhỏ ổn
định qua các thời kỳ. Đồng thời, Ngân hàng cũng triển khai thành công các
mô hình bán lẻ chuyên biệt và các gói sản phẩm dịch vụ bán lẻ dành riêng cho
từng đối tượng khách hàng cụ thể…
Hoàng Thị Kiều Trang Lớp 49B2-TCNH
MSSV: 0854027241
- 8 -
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn
Các sản phẩm được cung cấp tại Sacombank - Chi nhánh Nghệ An:
- Huy động vốn bằng tiền VND, USD và vàng với lãi suất hấp dẫn, thủ tục
nhanh gọn.
- Tài trợ vốn qua cho vay ở mọi loại hình; đặc biệt là cho vay đối với
doanh nghiệp vừa và nhỏ, cho vay tiểu thương và cho vay cá nhân phục vụ
cho các mục đích sản xuất kinh doanh, phục vụ đời sống, xây dựng sửa chữa
nhà, du học, đi làm việc ở nước ngoài, mua xe ôtô Thủ tục vay nhanh gọn,
lãi suất hợp lý, tiến độ giải ngân kịp thời nhằm phục vụ tốt nhất nhu cầu kinh
doanh, tiêu dùng của khách hàng.
- Thực hiện dịch vụ chuyển tiền nhanh tại quầy giao dịch của Ngân hàng
hoặc tại nhà với thời gian ngắn, phí chuyển hợp lý thông qua mạng lưới hoạt
động tại điểm giao dịch ở các tỉnh thành trên cả nước.
- Phát hành thẻ thanh toán, thẻ tín dụng (nội địa và quốc tế) với dịch vụ đa
dạng: rút tiền mặt, thanh toán… tại các khu vui chơi, khu dân cư, trung tâm
thương mại.
- Thực hiện các dịch vụ: thanh toán quốc tế, bảo lãnh, bao thanh toán, thu
chi trả lương hộ, thu đổi ngoại tệ – vàng, chi trả kiều hối và các dịch vụ tư vấn
tài chính khác…
1.2. Cơ cấu tổ chức của Sacombank – CN Nghệ An
* Sơ đồ bộ máy tổ chức
Bộ máy tổ chức của Sacombank chi nhánh Nghệ An hiện nay bao gồm :
- Hội sở chính của Sacombank chi nhánh Nghệ An: ban Giám đốc và 3
phòng nghiệp vụ.
- Các phòng giao dịch trực thuộc chi nhánh tại Quán Bánh, Hưng Bình và
trên địa bàn huyện Diễn Châu.
Hoàng Thị Kiều Trang Lớp 49B2-TCNH
MSSV: 0854027241
- 9 -
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Sacombank chi nhánh Nghệ An
Cơ cấu tổ chức :
(Nguồn: Phòng nhân sự của Sacombank chi nhánh Nghệ An )
Cơ cấu nhân sự :
Sacombank chi nhánh Nghệ An hiện có 54 cán bộ công nhân viên, gồm 25 nữ
và 29 nam. Độ tuổi trung bình 26 tuổi.
- Trình độ chuyên môn:
+ Thạc sĩ : 2 người
+ Đại học : 36 người
+ Cao đẳng : 5 người
+ Trung cấp : 3 người
+ Khác : 8 người
Biểu đồ 1.1: Trình độ cán bộ nhân viên
( Nguồn: Số liệu phòng nhân sự của Sacombank - chi nhánh Nghệ An)
Hoàng Thị Kiều Trang Lớp 49B2-TCNH
MSSV: 0854027241
- 10 -
Ban giám đốc:
- Giám đốc
- Phó Giám đốc
Phòng
dịch
vụ
khách
hàng
Phòng
Kế
toán –
Hành
chính
Phòng
hỗ trợ
kinh
doanh
Phòng
giao
dịch
Quán
Bánh
Phòng
giao
dịch
Hưng
Bình
Phòng
giao
dịch
Diễn
Châu
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn
* Chức năng nhiệm vụ của các Phòng, Ban.
Ban giám đốc
Ban giám đốc có nhiệm vụ điều hành hoạt động của Sacombank chi
nhánh Nghệ An
- Quyền hạn và nhiệm vụ của Giám đốc
Giám đốc của Sacombank chi nhánh Nghệ An là người đại diện theo uỷ quyền
và là người điều hành cao nhất mọi hoạt động của chi nhánh Nghệ An, thực
hiện công tác quản lý hoạt động tại chi nhánh trong phạm vi phân cấp quản lý,
phù hợp với các quy chế của NH TMCP Sài Gòn Thương Tín. Giám đốc Chi
nhánh phải chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc NH TMCP Sài Gòn
Thương Tín, trước pháp luật về hoạt động kinh doanh, về các mục tiêu nhiệm
vụ, về kết quả kinh doanh của Sacombank chi nhánh Nghệ An.
- Quyền hạn và nhiệm vụ của Phó Giám đốc
Giúp Giám đốc điều hành hoạt động của đơn vị trực thuộc hay một số nghiệp
vụ tại Sacombank chi nhánh Nghệ An theo sự phân công của Giám đốc và
chịu trách nhiệm trước Giám đốc, trước pháp luật về kết quản công việc được
phân công phụ trách. Phó giám đốc đại diện Sacombank chi nhánh Nghệ An
ký kết các văn bản hợp đồng, chứng từ thuộc phạm vi hoạt động kinh doanh
của Sacombank chi nhánh Nghệ An.
Phòng hành chính – kế toán
Bộ phận hành chính: Thực hiện các nghiệp vụ về tiền tệ, kho quỹ. Quản lý
quỹ nghiệp vụ của kho quỹ, thu chi tiền mặt, quản lý vàng bạc, kim loại quý,
đá quý, quản lý chứng chỉ có giá, hồ sơ tài sản thế chấp, cầm cố, thực hiện
xuất nhập tiền mặt để đảm bảo nghiệp vụ thanh khoản tiền mặt cho chi nhánh,
thực hiện các dịch vụ tiền tệ kho quỹ cho khách hàng.
Bộ phận kế toán – quỹ: Thực hiện công tác kế toán tài chính cho toàn bộ hoạt
động của chi nhánh: Tổ chức hướng dẫn thực hiện và kiểm tra công tác kế
hoạch kế toán và chế độ báo cáo kế toán của các phòng và các đơn vị trực
thuộc; Lập và phân tích các báo cáo tài chính, kế toán ( Bảng cân đối tài sản,
Báo cáo thu nhập chi phí, Báo cáo lưu chuyển tiền tệ…) của Chi nhánh; Tham
mưu cho Giám đốc về thực hiện chế độ Tài chính Kế toán; Thực hiện kế toán
chi tiêu nội bộ ( mua sắm TSCĐ, TSLĐ…); Phân tích và đánh giá tài chính,
hiệu quả kinh doanh (Thu nhập, Chi phí, Lợi nhuận) của các phòng thuộc chi
nhánh…
Tham mưu cho Giám đốc trong việc thực hiện chủ trương, chính sách chế
độ của Nhà nước và của ngành về tổ chức cán bộ, lao động và tiền lương, bảo
Hoàng Thị Kiều Trang Lớp 49B2-TCNH
MSSV: 0854027241
- 11 -
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn
hiểm xã hội đối với người lao động nhằm đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh
doanh của Sacombank chi nhánh Nghệ An, công tác hành chính, hậu cần.
Phối hợp với các phòng nghiệp vụ để xây dựng kế hoạch phát triển mạng lưới,
thành lập, giải thể các đơn vị trực thuộc chi nhánh.
Phòng hỗ trợ kinh doanh
Gồm hai bộ phận
- Bộ phận xử lý giao dịch: tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, thực hiện chăm
sóc khách hàng và xử lý tất cả các nghiệp vụ phát sinh khi giao dịch với khách
hàng.
- Bộ phận làm công tác quản lý tín dụng có chức năng tham mưu cho Giám
đốc về việc:
+ Lập kế hoạch kinh doanh hàng năm, quý, tháng của toàn chinh nhánh.
+ Cung cấp thông tin phòng ngừa rủi ro và quản lý điều hành vốn kinh doanh
hàng ngày, đảm bảo cung cấp đủ vốn và trực tiếp giao dịch với khách hàng.
Phòng dịch vụ khách hàng
Phòng doanh nghiệp: chịu trách nhiệm về giao dịch với các doanh nghiệp
trong các hoạt động như chuyển tiền cho vay tín dụng, gửi tiền ngắn hạn và
các hoạt động dịch vụ tài chính khác.
Phòng cá nhân: chịu trách nhiệm về các hoạt động tài chính như huy động
tiền gửi ngắn hạn, trung và dài hạn, các dịch vụ tiêu dùng, các dịch vụ cho vay
cá nhân.
Phòng giao dịch Quán Bánh, Hưng Bình, Diễn Châu
Mỗi một phòng giao dịch giống như một NH thu nhỏ, có các bộ phận huy
động vốn, bộ phận tín dụng làm công tác cho vay, có bộ phận kế toán đảm
nhận các công việc kế toán cho vay, nợ. Tùy theo tình hình từng thời kì kinh tế
Giám đốc giao mức phán quyết cho vay đối với các trưởng phòng cho phù
hợp.
1.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của Sacombank – CN Nghệ An
Mặc dù mới được thành lập và bước đầu đi vào hoạt động nhưng
Sacombank chi nhánh Nghệ An đã có những bước phát triển đáng ghi nhận.
Cụ thể như sau:
1.3.1. Tình hình huy động vốn
Đối với hoạt động kinh doanh của một TCKT thì nguồn vốn có ý nghĩa
đặc biệt quan trọng trong sự tồn tại và phát triển. Cũng như các TCKT khác thì
nguồn vốn của NH cũng quyết định đến quy mô hoạt động. Trong tổng nguồn
vốn thì nguồn vốn huy động là bộ phận chiếm tỷ trọng lớn nhất và đa số các NH
xem nguồn vốn huy động là yếu tố quyết định đến kết quả kinh doanh của mình.
Hoàng Thị Kiều Trang Lớp 49B2-TCNH
MSSV: 0854027241
- 12 -
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn
Chính vì vậy, NH đã không ngừng đẩy mạnh công tác huy động vốn. Tình hình
về hoạt động huy động vốn tại Sacombbank chi nhánh Nghệ An được thể hiện
qua bảng số liệu sau:
Bảng 1.1: Cơ cấu nguồn vốn tại Sacombank – CN Nghệ An qua 3 năm
2009 – 2011
ĐVT: Triệu đồng
Chỉ tiêu
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
ST % ST % ST %
Nguồn vốn huy
động
200.834 66,17 437.431 69,18 744.241 78.16
Vốn điều chuyển
từ Hội sở
102.643 33,83 190.401 30,32 205.974 21,84
Tổng cộng 303.477 100 627.832 100 950.215 100
(Nguồn: phòng kế toán của Sacombank chi nhánh Nghệ An)
Qua bảng số liệu trên ta thấy qua 3 năm bước đầu hoạt động nguồn vốn huy
động của chi nhánh đã tăng lên vượt bậc. Năm 2010 tăng 117,8% so với năm
2009 tương ứng với số tiền 236.597 triệu đồng. Cụ thể, năm 2009 hoạt động
Sacombank chi nhánh Nghệ An huy động được 200.834 triệu đồng, năm 2010
huy động được 437.431 triệu đồng. Năm 2011 tăng 70,20% so với 2010, cụ thể
tăng 306.801 triệu đồng. Có được những kết quả trên là nhờ vào sự nỗ lực và
quan điểm chỉ đạo của chi nhánh luôn cố gắng khai thác triệt để các dịch vụ NH
cung cấp, nguồn tiền nhàn rỗi của cá nhân tổ chức. Bên cạnh đó, với phương
châm “đi vay để cho vay” nhằm đáp ứng nhu cầu vốn, NH đã không ngừng tăng
cường sức cạnh tranh lãi suất tiết kiệm với các NHTMCP khác trên địa bàn, đa
dạng hóa các hình thức huy động mở rộng thị trường đầu tư, khẳng định vị thế,
uy tín và tạo dựng được hình ảnh của Sacombank trong tâm trí của khách hàng.
Bên cạnh đó vốn điều chuyển từ hội sở của chi nhánh cũng có tăng trong năm
2011. Năm 2010 nhận vốn điều chuyển từ hội sở là 190.401 triệu đồng tăng so
với năm 2009 là 87.758 triệu đồng tương ứng với tốc độ tăng 85,5%, năm 2011
nhận 205.974 triệu động từ hội sở tăng 15.573 triệu đồng so với 2010. Vốn điều
chuyển từ hội sở có tăng lên là do sau năm đầu hoạt động chi nhánh đã có những
bước tiến vượt bậc, và cần thiết có nguồn vốn lớn để mở rộng thị phần, mở rộng
hoạt động của chi nhánh. Đây là điều hợp lý và có thể chấp nhận được. Tuy
nhiên, tỷ lệ nguồn vốn huy động trong tổng nguồn vốn trong năm 2011 vẫn tăng
so với năm 2010. Cụ thể, năm 2009 nguồn vốn huy động chiếm 66,17% trong
Hoàng Thị Kiều Trang Lớp 49B2-TCNH
MSSV: 0854027241
- 13 -
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn
tổng nguồn vốn, năm 2010 tỷ lệ nguồn vốn huy động chiếm 69,18%, và năm
2011 tỷ lện nguồn vốn huy động chiếm 78,16%. Có thể nói qua 3 năm hoạt động
chi nhánh đã thể hiện mình có thể bước tiến dài hơn nữa trong tương lai.
Biểu đồ 1.2 : So sánh cơ cấu nguồn vốn
0
100
200
300
400
500
600
700
800
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Nguôn vôn huy đông
Vôn điêu chuyên tư
hôi sơ
( Nguồn: phòng Kế toán của Sacombank – chi nhánh Nghệ An )
1.3.2. Tình hình cho vay của chi nhánh
Cho vay là hoạt động kinh doanh chủ chốt của NHTM nhằm tạo ra lợi
nhuận, chỉ có lãi suất thu được từ hoạt động cho vay mới bù nổi chi phí tiền gửi,
chi phí dự trữ, chi phí kinh doanh, quản lý và các loại chi phí rủi ro đầu tư.
Nền kinh tế càng phát triển thì nhu cầu vay vốn càng nhiều, lượng cho vay của
các NH cũng tăng nhanh và loại hình cho vay cũng càng trở nên đa dạng. Nhận
thấy được vấn đề đó, Sacombank đã tập trung vào hoạt động cho vay và xác định
đây là hoạt động chủ lực của NH trên thị trường, hơn 80% lợi nhuận có được từ
hoạt động cho vay. Sacombank chú trọng cấp tín dụng cho các khách hàng là
doanh nghiệp vừa và nhỏ, các cá nhân, hộ gia đình có hoạt động sản xuất kinh
doanh, các cá nhân vay tiêu dùng thuộc tầng lớp trung lưu tại các đô thị.
Đối tượng khách hàng cụ thể:
- Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh và thương mại dịch vụ, cá nhân sản xuất
kinh doanh
- Cá nhân vay tiêu dùng: mua nhà sửa chữa ô tô, du học…
- Cá nhân vay kinh doanh chứng khoán: cầm cố cổ phiếu, cầm cố trái phiếu
chuyển đổi, đảm bảo bằng tài sản khác
- Các đối tượng khác…
Hoàng Thị Kiều Trang Lớp 49B2-TCNH
MSSV: 0854027241
- 14 -
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét